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数字热潮下的泛娱乐诱惑
现在,许多数据都明确指出,泛娱乐产业是一块巨大的蛋糕。在这个巨大的市场里,蕴含着巨大的商业潜力。无论是游戏、动漫还是影视等众多领域,都吸引了大量企业纷纷加入。自2010年开始,腾讯便率先进入,踏上了在泛娱乐产业布局的征程。
中国的泛娱乐行业正快速发展,市场体量不断膨胀。数据显示,市场年增长率相当显著。这样的吸引力驱使腾讯主动加入,希望在这片广阔的领域里获得一席之地。
泛娱乐战略开篇
2012年3月,腾讯互娱年度战略发布会上,“泛娱乐战略”首次亮相。这一战略是马化腾“平台+内容”理念的关键实践。腾讯希望通过此战略,将各类泛娱乐业务进行整合。
提出此战略,彰显了腾讯的远见。那时,泛娱乐尚未如今般盛行,但腾讯已洞察其巨大潜力。自那时起,腾讯便着手将各类娱乐内容紧密融合,推动跨领域共同进步。
理科思维下的跨界之难
腾讯企业承载着深厚的工程师文化,其价值观深受理科生思维方式的影响。流量转化为收益,内容跨领域拓展,对腾讯来说并非简单之事。在泛娱乐产业的跨界探索中,必须打破传统技术思维的束缚。
用户需求多样,市场环境复杂,腾讯在转型过程中遇到了不少难题。各个娱乐领域的规则各不相同,要想在动漫、文学等领域实现突破,腾讯必须面对许多难以预料的挑战。
动漫生态培育使命
我国动漫行业面临诸多挑战。用户群体年轻化,产业链较为薄弱,导致动漫从业者缺乏职业尊严和市场认可。传统动漫出版业务缩减,网络动漫质量不一,盗版现象普遍。
程武自项目启动之初便将打造中国自主的漫画与动画创作体系视为关键的战略任务。他明白,一个优质的动漫生态对于腾讯在泛娱乐领域的布局至关重要。唯有建立起健全的动漫创作环境,方能向其他领域输送高质量的知识产权。
网文业务的突破探寻
腾讯公司内部设有两个负责网络文学内容的部门,分别是腾讯网的文学板块和QQ阅读平台。这两个部门拥有超过一百名员工,但始终未能找到有效的战略发展方向。在内容质量和运营方式上,他们遭遇了不小的困难。
吴文辉提出,数字阅读平台应趋向定制化。这一观点为腾讯网文业务指明了新的发展路径。平台可以针对不同读者设定“阅读身份”,满足他们的个性化需求。这样做有助于在竞争激烈的网文市场中寻找到突破的方法。
泛娱乐战略升级与影业拼图
2014年,腾讯互娱在年度发布会上,程武发布了“泛娱乐战略2.0版本”。这个版本的核心是“以明星IP为中心打造粉丝经济”。这次战略的升级,对腾讯的业务发展产生了重大影响。
随后,2014年9月,腾讯推出了“腾讯电影+”,程武阐释了“+”所蕴含的深远意义。随着腾讯影业的成立,泛娱乐业务板块得以最终成形。至此,腾讯在泛娱乐领域的布局变得更加完备。
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