拉动就业支柱

在佛山，美的集团并非一般企业，它实实在在地为数十万家庭提供了就业机会。这些家庭散布在佛山的各个地方，孩子们得以上学，老人也能得到医疗照顾，生活需求得到了经济支持。美的集团成为了当地发展的关键支撑，它在纳税和推动消费等方面对地方的贡献十分显著。

它不仅为员工提供了就业机会，还在产业链的上下游促进了众多商家的成长，在佛山民众的心目中，无疑是经济领域的支柱。

实控人现台前

美的集团近期遭遇了一宗突发情况，这使得其掌门人何享健重新回到了公众视野。记得上回他公开露面，已是2018年12月18日的事了。在此之前，何享健一直是在幕后，低调地筹划着美的集团的发展。

这次站上舞台，外界对美的未来发展的决策又引发了新的揣测。众人不禁产生疑问，何享健此番现身，将为美的带来何种变革，是全新的战略规划，抑或是新的战略布局？

上市里程碑

1993年，美的集团在深交所挂牌，这一举动具有里程碑意义。它标志着我国乡镇企业成功改制上市，何享健在乡镇企业上市改革道路上取得了显著成就。

美的凭借改制先机，顺利筹集了12亿资金，从而在家电行业的资本运作中占据了主导地位。这批资金推动了美的业务的持续拓展，增加了研发投入，使其逐步成为行业的领军企业。

机制化运转

何享健曾内部表示，宁愿承受十亿投资的损失，也不愿看到公司机制的削弱和衰退。这番话不仅体现了他个人的观点，更是对美的公司机制稳定运行的深刻阐述。那时，政府有意促成美的、科龙与华宝的合并，并有意让他担任总经理一职。

何享健坚守自创的经营模式，使得美的品牌在成长之路上越行越远。该模式下的机制完善，为美的在决策、管理等多个层面提供了高效运作的保障。

交棒创举

2012年8月25日，何享健在商业史上留下了浓墨重彩的一笔。他将千亿级别的家电帝国经营权移交给职业经理人方洪波，自己则完全退出了日常的管理事务。

王吉鹏这位管理领域的专家指出，此举标志着我国民营企业传承史上的一个新起点。这一交接班动作展现了何享健的远见和洞察力，同时，美的公司也在新的管理团队带领下，踏上了新的发展旅程。

人才战略

何享健一直主张模仿沃尔玛的家族企业运营方式，并逐步让子女和亲戚从美的公司中淡出。他强调：“宁愿舍弃价值百万的商机，也不愿错过对企业成长至关重要的员工。”

美的集团中，年薪达到千万的经理层人员并不罕见。2013年公司整体上市之际，不少经理层人员持有的股份超过了10%，累计金额高达200亿。在人才引进方面，美的集团不仅吸纳了来自北滘的本土人才，还吸引了全球范围内的优秀人才，使得其人才库日益充实。

何享健展现出的勇于创新、注重实效的作风，对你有何启示？请不要忘记点赞并分享这篇文章，让我们共同探讨一下各自的观点！