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体制突围开启万达之路

王健林对世界充满憧憬，机遇来临时，他毅然决然离开体制，接管了一家负债累累的房产企业。这标志着他创建万达帝国的起点。接管企业后，他通过棚户区改造项目赚得第一笔财富，使万达在住宅地产领域初露锋芒。1992年之前的这次转折，展现了王健林的勇敢和远见。

初次滑铁卢的深刻教训

长春万达项目一度备受期待，王健林预期它既能提升公司声誉，又能带来收益。但遗憾的是，由于缺乏商场经营管理经验，他误以为只要建好、售出就能成功。结果开业后，众多店铺无人问津。这次挫折对王健林来说是一次重大的打击，同时也让他认识到商场运营不能仅限于房地产开发的理念。

创新商业模式成功转型

王健林提出了“购物加餐饮”的新模式，起初许多人对此感到困惑。然而，他坚信中国的购物中心是靠餐饮业吸引顾客的。这种模式帮助万达迅速调整了发展方向，成功避开了2000年左右的房地产市场低谷。这次转型成功充分体现了王健林的商业远见和果断决策能力。

轻资产模式的战略布局

2015年，王健林提出品牌盈利策略，从而催生了万达的轻资产模式。这种模式借助他人资金投资万达广场，同时万达负责品牌管理。目前，万达商管和万达文旅正在积极向轻资产模式转变，王健林在贵州成功获取了一笔巨额投资订单，他坚信万达的核心竞争力将得到充分发挥。

足球投资的品牌策略

1992年，大连足球改革之际，王健林毅然决定让万达涉足足球领域。那时，他对足球行业了解不深。借助足球投资，万达的名声迅速扩大。这种做法与一般企业的广告宣传方式不同，体现了王健林的独到商业视角和敢于挑战的精神。

文旅领域的坚守初心

尽管市场等因素让王健林一度将万达文旅项目整体出售，然而69岁的他依旧怀揣初心，重返文旅行业。他继续投身于万达文旅的打造之中，这充分展现了他对文旅事业的坚定与执着，也表明他对“文旅”这场游戏从未放弃过。

大家对王健林所坚持的文旅项目，预期会实现何种成就？欢迎在评论区留下您的见解。同时，别忘了点赞并转发这篇文章！

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